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2025年，山東水發(fā)新能源發(fā)展有限公司將通過(guò)“黨建引領(lǐng)、人才強基、效能驅動(dòng)、制度創(chuàng )新”四大舉措，全面啟動(dòng)系統性、深層次管理變革，助推公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

黨建引領(lǐng)強基，業(yè)務(wù)融合創(chuàng )標桿

他們以“向新向綠 追風(fēng)逐日”黨建品牌為抓手，深度融合黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)設立“黨員先鋒示范崗”、開(kāi)展“黨建+技術(shù)創(chuàng )新”項目攻堅，引導黨員在新能源項目一線(xiàn)發(fā)揮模范作用。品牌建設緊扣“雙碳”目標，號召全員以“追風(fēng)者”姿態(tài)投身光伏、風(fēng)電等新能源領(lǐng)域，推動(dòng)黨建成果轉化為企業(yè)競爭力。

效能考核提質(zhì)，精細管理激活力

他們強化日常效能考核，推行“目標量化、過(guò)程督導、結果復盤(pán)”全鏈條管理模式，實(shí)時(shí)追蹤關(guān)鍵指標完成進(jìn)度，結合績(jì)效評估與激勵機制，形成“能者上、優(yōu)者獎”的良性競爭氛圍，有效激發(fā)團隊活力與創(chuàng )新動(dòng)力。

制度體系重構，管理升級再突破

他們制定管理提升實(shí)施方案，從戰略執行、流程優(yōu)化、風(fēng)險防控等維度細化11項具體任務(wù)。同步梳理各部門(mén)職責邊界，并將部門(mén)職能編制成冊，構筑起權責明晰、協(xié)作高效的組織運行機制。通過(guò)優(yōu)化內部組織架構、科學(xué)配置人員編制，實(shí)現資源集約化利用與效率最大化。

錨定“雙碳”目標，高質(zhì)量發(fā)展再啟航

他們以“兩實(shí)施、四深化”攻堅行動(dòng)為抓手，實(shí)施管理體系升級工程和人才梯隊建設工程，聚焦主業(yè)突破、科技創(chuàng )新賦能、風(fēng)險防控提質(zhì)、運維精細化管理，團結全體員工堅定擔當使命，乘勢而上，在新能源賽道上加速突破，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。（徐昕 供稿）