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2025年1-10月，水發(fā)能源權屬公司“三公”經(jīng)費預算執行率68.27%，較上年同期規范度顯著(zhù)提升。近年來(lái)，水發(fā)能源紀委緊扣國企轉型升級高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，突破傳統監督瓶頸，通過(guò)構建協(xié)同格局、做精日常防控、厚植廉潔文化、嚴抓執紀問(wèn)責，打造“全鏈條、立體化”監督體系，助力集團實(shí)現資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)效益雙提升，為國企廉潔治理注入強勁動(dòng)能。

打破壁壘聚合力，激活監督“一盤(pán)棋”

針對集團權屬公司分布廣、監督對象多的特點(diǎn)，水發(fā)能源紀委打破“各自為戰”的監督壁壘，牽頭成立聯(lián)合監督委員會(huì )，統籌黨委全面監督、紀委專(zhuān)責監督與職能部門(mén)業(yè)務(wù)監督，推動(dòng)辦公室、人事、財務(wù)、審計等10個(gè)部門(mén)信息共享、成果共用，圍繞投資決策、資金使用等權力運行關(guān)鍵環(huán)節完善制度6項，實(shí)現監督無(wú)死角。同時(shí)，在各權屬公司配齊紀檢分管負責同志與直管員，實(shí)行“垂直管理+動(dòng)態(tài)反饋”模式，構建起“集團統籌、部門(mén)協(xié)同、基層聯(lián)動(dòng)”的監督合力，有效提升監督針對性與實(shí)效性。

精準防控抓日常，筑牢風(fēng)險“防護網(wǎng)”

水發(fā)能源紀委將監督融入日常、做在經(jīng)常，聚焦財務(wù)、采購、招投標等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，常態(tài)化開(kāi)展廉潔從業(yè)承諾，實(shí)現全體黨員及非黨員管理人員全覆蓋，強化紀律規矩意識。每年組織廉潔風(fēng)險“地毯式”排查，引導重點(diǎn)崗位人員“自畫(huà)像”梳理風(fēng)險點(diǎn)，量身定制防控措施500余條，從源頭規范權力運行。緊盯“四風(fēng)”頑疾，開(kāi)展糾治形式主義官僚主義、公車(chē)私用等專(zhuān)項自查自糾，累計堵塞制度漏洞3處；抓住節假日等重要節點(diǎn)，通過(guò)廉潔提醒函、專(zhuān)題會(huì )議等方式常態(tài)化預警，對苗頭性問(wèn)題早介入、早糾正，全年開(kāi)展廉潔提醒覆蓋120余人次，把紀律意識挺在前面。

品牌引領(lǐng)育清風(fēng)，涵養清風(fēng)“好生態(tài)”

水發(fā)能源紀委以“清風(fēng)能源”廉潔文化品牌為抓手，構建“沉浸式+多元化”教育體系。組織黨員干部觀(guān)看警示教育專(zhuān)題片、參觀(guān)廉政教育館與監獄等場(chǎng)所，用身邊事教育身邊人；舉辦主題演講比賽、“廉內助”座談會(huì )，搭建廉潔交流平臺；開(kāi)展反腐倡廉論文征集，鼓勵干部職工深入思考廉潔建設路徑，多篇成果獲國家級、省級認可。加強廉潔宣傳引導，在內部刊物與上級媒體刊發(fā)紀檢工作稿件，選樹(shù)權屬公司反腐倡廉示范典型，以點(diǎn)帶面營(yíng)造崇廉尚潔的濃厚氛圍，推動(dòng)“三不腐”思想防線(xiàn)深入人心。

嚴管厚愛(ài)強震懾，用好監督“撒手锏”

水發(fā)能源紀委堅持嚴的基調不動(dòng)搖，精準處置問(wèn)題線(xiàn)索，依規依紀開(kāi)展執紀問(wèn)責，對違規違紀行為零容忍，形成有力震懾。積極配合上級巡察工作，實(shí)行掛圖作戰推進(jìn)整改，注重舉一反三、標本兼治。深化“以案三促”，針對監督檢查與案件查辦中發(fā)現的問(wèn)題，督促權屬公司建章立制、堵塞漏洞，將監督成果轉化為治理效能。同時(shí)，落實(shí)“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，建立容錯免責清單，為敢擔當、善作為的干部撐腰鼓勁，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。（張學(xué)儒 供稿）