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2025年上半年，盾安公司緊緊圍繞集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入貫徹“兩實(shí)施、四深化”戰略部署，堅持“強化運營(yíng)管理、降本增效”工作總基調，多項重點(diǎn)工作收獲階段性成果。

財務(wù)指標穩健，預算管理精準落實(shí)

公司依據國資委監管要求及集團相關(guān)規定，結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定了詳盡可行的預算方案，推動(dòng)預算化管理有效落地，對業(yè)務(wù)的覆蓋范圍“橫向到邊、縱向到底”，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)筑牢財務(wù)保障防線(xiàn)。公司2025年上半年營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)2%，完成預算的107%，利潤總額同比增幅20%，完成預算的228%。

化解資金壓力，政府補貼協(xié)議成功簽訂

原平分公司成功與原平市相關(guān)部門(mén)與運營(yíng)單位簽署三方協(xié)議，以供熱采暖費補貼款抵扣長(cháng)輸熱源熱費，顯著(zhù)緩解企業(yè)熱費支付資金壓力，同時(shí)保證了政府補貼兩金無(wú)新增，保障資金周轉良性循環(huán)。

生產(chǎn)管理精細高效，技術(shù)創(chuàng )新步伐穩健

公司制定《降本增效專(zhuān)項考核方案》，緊密?chē)@著(zhù)運營(yíng)收費、成本控制與服務(wù)提升等多維度精細化管控，通過(guò)小指標考核、技術(shù)改造及二網(wǎng)平衡調節等關(guān)鍵舉措，在2024-2025采暖季公司供熱生產(chǎn)消耗的水、電、熱綜合成本同比下降2.32%，節約生產(chǎn)成本約650萬(wàn)元，其中水單耗同比降幅達32%。

市場(chǎng)運營(yíng)管控有力，清欠降耗成果頗豐

公司嚴格執行“以收定建”原則及“開(kāi)工令”“開(kāi)栓令”等內控制度，確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規范有序，目前已簽訂入網(wǎng)合同90萬(wàn)㎡。各權屬公司通過(guò)加強稽查管控，共查處違規用熱面積0.64萬(wàn)㎡，涉及金額21.18萬(wàn)元，有效降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升了資金使用效率。

下一步，盾安公司將繼續深入落實(shí)集團各項工作部署，持續深化精益管理、科技創(chuàng )新與綠色轉型，全面推進(jìn)各項工作提檔進(jìn)階。（李雙喆 供稿）