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為有效促進(jìn)“強管控、補短板、塑強企”工作主題，推進(jìn)流程再造和管控體系建設任務(wù)落地。8月3日-4日，水發(fā)能源舉辦流程再造及管控體系建設第二階段暨流程編制專(zhuān)題培訓。培訓由水發(fā)能源集團紀委書(shū)記王斌主持，水發(fā)能源集團、水發(fā)興業(yè)能源集團各部門(mén)、各業(yè)務(wù)骨干共計56人參加視頻培訓。

此次培訓邀請百思特管理咨詢(xún)集團副總裁、項目經(jīng)理景戎，針對流程機制、技術(shù)規范以及實(shí)戰演練等領(lǐng)域，通過(guò)現場(chǎng)輔導及點(diǎn)評，闡明水發(fā)能源主要風(fēng)險點(diǎn)、關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)、職責分離和合規性及內控、制度和流程之間的關(guān)系。

王斌最后對流程再造及管控體系建設第二階段暨流程編制專(zhuān)題培訓工作提出三點(diǎn)要求。一是提高認識，深刻把握流程再造的必要性緊迫性，確保優(yōu)化一批流程，完善一批制度，打造一批品牌。二是創(chuàng )新思路、強化舉措、融入改革，大力推進(jìn)流程再造工作落地見(jiàn)效。三是常改常新，加快形成流程再造常態(tài)化工作機制，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。（王雅潔 供稿）