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9月13日上午，水發(fā)綜合能源公司召開(kāi)項目開(kāi)發(fā)動(dòng)員會(huì )，公司領(lǐng)導班子及項目開(kāi)發(fā)人員參加會(huì )議。水發(fā)綜合能源公司董事長(cháng)徐守朝傳達了水發(fā)能源項目開(kāi)發(fā)相關(guān)會(huì )議精神，深度講解企業(yè)的發(fā)展方向。隨后項目開(kāi)發(fā)人員依次匯報了近期工作并對下一步項目開(kāi)發(fā)提出自己的思路。

徐守朝對開(kāi)發(fā)人員的近期工作表示肯定，并提出“全員開(kāi)發(fā)”的口號，并就下一步工作做了新的部署。一是要在梳理現有項目資源的同時(shí)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用一切渠道去尋找項目資源，整合項目資源。要明確開(kāi)發(fā)重點(diǎn)區域，將項目區域分為A、B、C三類(lèi)，有重點(diǎn)有層次的去開(kāi)發(fā)項目。二是要完善考核激勵制度，項目開(kāi)發(fā)人員要做到“人人扛指標”，明確自己的定位，杜絕“做空車(chē)，吃空餉”現象，要不分時(shí)地的去尋找項目資源。三是在崗職工在完成本職工作的前提下，鼓勵引導全員參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，主動(dòng)積極尋找優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，時(shí)刻與開(kāi)發(fā)合作方緊密聯(lián)系，盡快推動(dòng)項目落地，針對好的項目爭取盡快合作，針對不靠譜的合作伙伴果斷終止洽談。四是要優(yōu)化組織架構，旨在打造一只本領(lǐng)過(guò)硬的開(kāi)發(fā)團隊，充實(shí)有資源有經(jīng)驗的項目開(kāi)發(fā)人員，并對現有開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行定期培訓，增強業(yè)務(wù)能力。

最后徐守朝對會(huì )議做了總結，他強調，項目開(kāi)發(fā)工作始終是公司當前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，開(kāi)發(fā)人員要牢固樹(shù)立正確的工作原則，增強危機意識及自我管理能力，深度了解企業(yè)的發(fā)展方向，提高項目開(kāi)發(fā)的工作效率、端正工作態(tài)度、增強付出意識，發(fā)揚奮斗精神。

下一步，綜合能源公司把此次會(huì )議部署作為項目開(kāi)發(fā)的新起點(diǎn)、新方向，扎實(shí)做好各項工作，立足新起點(diǎn)、鼓足干勁兒，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。（李園園  供稿）