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1月17日，為剖析水發(fā)能源集團投資開(kāi)發(fā)工作的問(wèn)題與不足，進(jìn)一步優(yōu)化、分解2022年度投資目標，水發(fā)能源集團組織召開(kāi)2022年度投資開(kāi)發(fā)工作專(zhuān)題會(huì )議。水發(fā)能源集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周廣彥主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，各權屬公司先后匯報了2021年度投資開(kāi)發(fā)工作的基本情況及重點(diǎn)項目實(shí)施進(jìn)度，并就2022年公司發(fā)展目標作簡(jiǎn)要闡述。

周廣彥表示，2021年是“十四五”的開(kāi)局之年，“碳達峰、碳中和”戰略目標的提出給新能源企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機遇，水發(fā)能源要集中投資開(kāi)發(fā)力量，把握當前大局大勢，加快項目落地。一是各權屬公司要對新能源政策再梳理、再剖析，緊跟政策的“風(fēng)向標”，細化投資開(kāi)發(fā)領(lǐng)域、把握好投資方向、聚焦專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)力量，依托投資開(kāi)發(fā)制度，穩步推進(jìn)項目落地；二是各權屬平臺公司與事業(yè)部要緊密結合。既要責任明確，又要通力協(xié)作，進(jìn)一步優(yōu)化前端開(kāi)發(fā)、后端支持的良性管理體系；三是要突出投資目標為工作引領(lǐng)，瞄準發(fā)力點(diǎn)，優(yōu)化程序，光伏、風(fēng)電項目等硬性年度指標要不打折扣完成，氫能、儲能、節能、能源貿易等軟性年度指標要有所突破。

會(huì )議強調，投資開(kāi)發(fā)工作要著(zhù)眼當前與未來(lái)，要將短期目標與長(cháng)遠發(fā)展目標相結合，優(yōu)化投資結構。各權屬企業(yè)在重視投資開(kāi)發(fā)工作的同時(shí)，進(jìn)一步加強人才隊伍建設，為投資開(kāi)發(fā)工作儲備人才力量。要進(jìn)一步發(fā)揮“星團式”管理優(yōu)勢，加強信息溝通、優(yōu)化方式方法，切實(shí)將投資平臺打造成公司高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。

會(huì )后風(fēng)光氫儲事業(yè)部主要負責人就風(fēng)電項目前期開(kāi)發(fā)工作流程、儲能行業(yè)發(fā)展與盈利模式為各權屬公司投資開(kāi)發(fā)人員作了詳細培訓與介紹。

水發(fā)能源集團風(fēng)光氫儲事業(yè)部全體人員、各權屬公司主要領(lǐng)導及投資開(kāi)發(fā)人員參加會(huì )議。（李政 供稿）