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2月17日下午，水發(fā)綜合能源公司召開(kāi)2021年度表彰大會(huì )暨2022年度工作會(huì )議。綜合能源公司全體員工參加會(huì )議，各電站員工以視頻形式參加會(huì )議。

公司副總經(jīng)理劉貴祥主持會(huì )議并傳達水發(fā)能源集團召開(kāi)2021年度表彰大會(huì )暨2022年度工作會(huì )議精神，副總經(jīng)理謝世奇對2022年度綜合能源公司重點(diǎn)工作作出具體安排，水發(fā)綜合能源黨支部書(shū)記、董事長(cháng)徐守朝出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議認為，2021年，綜合能源各方面工作都有著(zhù)長(cháng)足發(fā)展。一是全面貫徹水發(fā)能源集團以開(kāi)發(fā)為主導的工作精神，積極推進(jìn)山東東明50MW風(fēng)電項目指標落地，積極搶占綜合能源市場(chǎng)，推動(dòng)儲能電站、商用車(chē)充換電等示范項目并簽署框架協(xié)議。二是堅持科技創(chuàng )新，申請獲批多項專(zhuān)利。三是精準把握財稅政策，臨朐電站退稅300萬(wàn)元為公司經(jīng)營(yíng)作出顯著(zhù)貢獻。四是聚焦基層黨建，沂南電站紅色教育基地模式得到集團內外廣泛好評，榮獲“企業(yè)文化建設獎”、“水發(fā)能源集團2021年度亮點(diǎn)工作”等獎項。

會(huì )議對2022年度綜合能源公司總體工作思路作出安排。一是個(gè)別團隊需進(jìn)一步提升敬業(yè)精神、進(jìn)一步明確工作職責，需樹(shù)立危機意識、責任意識、競爭意識、合作意識。二是進(jìn)一步提升工作標準和安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)問(wèn)題做到一事故一故障一分析一處理，對電站和主要安全責任人實(shí)行故障率與生產(chǎn)運營(yíng)指標雙考核，在電站上定期組織生產(chǎn)運營(yíng)無(wú)故障競賽活動(dòng)并將其作為2022年度保障生產(chǎn)運營(yíng)安全的重要抓手。三是加強開(kāi)發(fā)梯隊建設，開(kāi)拓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，加大風(fēng)光項目開(kāi)發(fā)力度，確保2022年取得光伏風(fēng)電指標300MW，分布式光伏50MW，菏澤東明50MW光伏項目順利開(kāi)工，適時(shí)推進(jìn)50MW存量項目并購，落地開(kāi)工一個(gè)100MW/200MWH儲能共享示范電站，力爭資產(chǎn)總額規模擴大10億元。四是加強成本控制力度，制定并落實(shí)資金計劃。五是加強黨的建設和企業(yè)文化建設，將陽(yáng)光心態(tài)工程作為加強企業(yè)文化工作的重要載體。六是優(yōu)化管控模式，推行極端簡(jiǎn)約的管理模式，優(yōu)化管理流程提升管理效率。七是強調三個(gè)“講清”：講清任務(wù)，做到人人有指標調動(dòng)一切積極因素投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；講清形勢，既要看到發(fā)展機遇又要看到潛在風(fēng)險增強危機意識；講清責任，對崗位職責建立軟硬指標相結合的考核制度，進(jìn)一步明確崗位職責。

會(huì )上，對綜合能源公司2021年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰，與相關(guān)責任人簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，生產(chǎn)業(yè)績(jì)責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任書(shū)等。（張健峰 供稿）