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4月26日，水發(fā)能源集團印發(fā)《關(guān)于OA系統融合試運行通知》，這標志著(zhù)水發(fā)能源集團與水發(fā)興業(yè)能源集團已打通雙方OA系統，初步實(shí)現雙方信息化互聯(lián)互通，進(jìn)一步推進(jìn)“國有企業(yè)+上市公司”規范化、標準化管理。

本次OA系統融合試運行重點(diǎn)推進(jìn)兩個(gè)功能的運用。一是流程轉發(fā)、轉辦操作。水發(fā)能源集團可轉發(fā)、轉辦流程至水發(fā)興業(yè)總部各職能部室。流程直接轉發(fā)讓公文流轉更“快”，在線(xiàn)審閱高效又靈活，全過(guò)程留痕，桌面或移動(dòng)審閱，隨時(shí)隨地好辦公，能夠大幅提升辦公效率，創(chuàng )建出更靈活便捷的辦公場(chǎng)景；二是查看組織架構。進(jìn)入OA系統，點(diǎn)擊“人事”，即可看到水發(fā)興業(yè)組織架構，并可點(diǎn)擊查看人員信息，包括姓名、電話(huà)、職位等基本信息。組織架構可以幫助新員工快速了解公司的體系和人員構成，了解部門(mén)/整個(gè)公司架構，也便于員工之間溝通交流，讓分散各地的員工通過(guò)系統實(shí)現虛擬的“集中”，增強企業(yè)凝聚力。

因國有企業(yè)和上市公司的管理差異，水發(fā)能源和水發(fā)興業(yè)最初獨立使用兩套OA系統，系統功能數量、人員設置存在差異性，無(wú)法實(shí)現互通互聯(lián)。為實(shí)現集團管控從上到下流程統一化，通過(guò)流程、內控與管控體系來(lái)承載與匹配整個(gè)集團的全新戰略，不斷鍛造核心競爭力和可持續發(fā)展能力，解放領(lǐng)導力，為高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎。由水發(fā)能源數字化中心和水發(fā)興業(yè)數字化中心調研、討論并制訂出融合方案，在水發(fā)集團數字化辦公室的支持與協(xié)調下，經(jīng)測試后上線(xiàn)試運行，最終落地實(shí)施。

此次融合建立了全面、科學(xué)、完善的組織管理體系，打破水發(fā)能源與水發(fā)興業(yè)之間的“信息壁壘”，增強企業(yè)領(lǐng)導對各部門(mén)的管控、監督，有效促進(jìn)工作流、信息流、知識流和辦公自動(dòng)化系統的整合管理，為企業(yè)提供一個(gè)科學(xué)、開(kāi)放、先進(jìn)的信息化辦公平臺，為企業(yè)高效管理，信息化建設奠定了基礎。（林貴豐 供稿）