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7月4日下午，水發(fā)集團數字化管理辦公室、能源事業(yè)部、運營(yíng)管理部交流組一行應邀到水發(fā)能源集團參加數字化建設項目交流工作。會(huì )議圍繞水發(fā)能源數字化建設項目立項征詢(xún)意見(jiàn)，對項目建設方案的可行性、合理性、實(shí)用性進(jìn)行研討分析。

交流組一行聽(tīng)取了水發(fā)能源集團清潔能源管控智慧平臺、智慧燃氣管理平臺、供熱GIS地理信息系統、工程項目管理系統、安全管理平臺等五個(gè)平臺建設方案的匯報，了解到項目建設的迫切需求以及建設方案的背景、目的和編制過(guò)程，同意并支持該建設方案的落地，同時(shí)提出幾點(diǎn)建議。一是在數字化項目建設方面，通過(guò)國資委組織的數字化診斷評估，整個(gè)水發(fā)集團總體水平較低，這就要求各一級公司加強數字化項目建設，提升自身數字化水平，項目建設要帶有數字化轉型意識；二是在多系統對接方面，這五個(gè)平臺相互之間以及與其他已建系統之間的接口對接不可預測，整合起來(lái)比較困難，需要深入探討和慎重考慮，盡量統一數據標準和接口協(xié)議；三是在平臺運維方面，項目建成之后的運維和二次開(kāi)發(fā)也是整體建設必不可少的關(guān)鍵環(huán)節，必須優(yōu)化信息化團隊，要做好項目的后期運行維護工作。

通過(guò)此次交流工作的開(kāi)展，有助于水發(fā)能源集團穩扎穩打，堅實(shí)推進(jìn)數字化項目建設，逐步實(shí)現管理數字化、業(yè)務(wù)數字化、場(chǎng)景數字化，加快“數字化轉型”的步伐。（胡澤亞 供稿）