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9月8日上午，水發(fā)集團財務(wù)總監王振清、財金管理部副總經(jīng)理都洪軒一行到水發(fā)能源集團進(jìn)行調研，水發(fā)能源集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周廣彥、副總經(jīng)理李曉鵬陪同并進(jìn)行工作匯報。

周廣彥對水發(fā)能源的歷史沿革和經(jīng)營(yíng)情況等作了匯報，李曉鵬對水發(fā)能源的組織架構和管理層級、1-7月份財務(wù)、資金狀況、兩金壓降、降資產(chǎn)負債率和下半年投資情況等工作進(jìn)行了匯報。

王振清強調，一是“兩金”壓降工作一直是水發(fā)集團各權屬公司的主要工作，水發(fā)能源要將“兩金”壓降作為頭等大事來(lái)抓。二是要自主做好剛兌償還工作，并在有余力的情況下及時(shí)償還集團欠款。三是要將資金投向投資回報率高、投資回收期短的優(yōu)質(zhì)項目。做好前期投資盡調工作，財務(wù)要履行其投資環(huán)節的職責，做好投資收益測算審核工作。四是在擴大經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中注意降資產(chǎn)負債率。在保證公司控制權、國有資產(chǎn)不流失的前提下積極引進(jìn)戰略投資者，做好市場(chǎng)化債轉股，達到降資產(chǎn)負債率的目的。

水發(fā)集團財金管理部姬香蓮、張上劍、孟憲兵參加調研。(陳麗勇  供稿)