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12月3日，水發(fā)能源集團召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，部署“轉型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)。自活動(dòng)部署安排以來(lái)，各單位陸續開(kāi)展了交流研討會(huì )，并深入至各加氣站、電站、風(fēng)電場(chǎng)等項目一線(xiàn)，在整個(gè)水發(fā)能源掀起了全員建言熱潮。

奧翔公司

奧翔公司圍繞活動(dòng)主題，層層傳導，提出高質(zhì)量合理化建議，并結合降本增效、科技創(chuàng )新、內部管理等內容展開(kāi)討論。

東合公司

東合公司圍繞水發(fā)轉型發(fā)展新理念，提出將全體干部職工的思想統一到集團黨委決策上來(lái)，實(shí)現精細化管理，細化工作措施，降本增效，開(kāi)創(chuàng )工作新局面。

盾安公司

盾安公司提出要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，做實(shí)、做細、做精企業(yè)管理工作，從源頭抓精細化管理。

國坤公司

水發(fā)國坤公司圍繞強化內控管理，全面加強對投資、經(jīng)營(yíng)、采購、會(huì )務(wù)等方面的費用控制等展開(kāi)討論。

華東石油交易中心

華東石油交易中心提出要加強數字化轉型，在豐富石化產(chǎn)業(yè)交易模式，助力石化產(chǎn)業(yè)轉型升級方面擔當作為，發(fā)揮作用。

利津辛河公司

利津辛河公司圍繞“強化運營(yíng)管理、降本增效”主題展開(kāi)研討，注重更新觀(guān)念、轉變管理模式，強化成本理念和節約意識。

祿豐神州公司

祿豐神州公司圍繞“綠色低碳發(fā)展”，提出要完善信息共享規則，規范、合理、有序開(kāi)拓項目，避免重復性開(kāi)拓。

啟航公司

啟航公司經(jīng)過(guò)討論，表示未來(lái)將會(huì )持續提高自主創(chuàng )新能力，增強企業(yè)競爭力，在夯實(shí)自身基礎的情況下擴大市場(chǎng)占有率。

能安恒信公司

能安恒信公司圍繞提質(zhì)增效、內部管理、隊伍建設、職工需求期盼等方面展開(kāi)熱烈討論。

能源（山東）公司

水發(fā)能源（山東）公司圍繞科技創(chuàng )新、高技能人才培養展開(kāi)討論，激勵廣大職工大膽實(shí)踐和探索。

新能源公司

新能源公司圍繞聚焦主業(yè)、做好人才儲備、從細處抓好成本管理、開(kāi)源節流等問(wèn)題展開(kāi)討論。

綜合能源公司

綜合能源公司圍繞降本增效，壓降可控費用問(wèn)題進(jìn)行了討論，對招待費、差旅費、車(chē)輛管理費進(jìn)行源頭把控，調整審批流程，細化會(huì )簽模板，保障可控費用進(jìn)一步壓降。

清潔能源公司

清潔能源公司提出降本增效等措施，致力于實(shí)行精細化管理、建設學(xué)習型企業(yè)，打造一批敢于直面矛盾、善于斗爭的沖鋒隊伍。

龍能公司

龍能公司推出降本增效措施，從日常工作角度出發(fā)、全員出發(fā)樹(shù)立強化成本管理理念和節約意識。

通榆公司

通榆公司圍繞“加快發(fā)展方式綠色轉型”，探索綠色低碳“新基建”與生產(chǎn)管理模式，致力于最大限度降低對生態(tài)環(huán)境的影響，構建綠色低碳美麗畫(huà)卷。