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12月16日，云南祿豐神州燃氣有限公司舉行“轉型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來(lái)建言”專(zhuān)題研討活動(dòng)，公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)范雙濤與全體職工緊緊圍繞“水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)、水發(fā)到底怎么了、水發(fā)如何再出發(fā)”三問(wèn)，結合公司當前面臨的問(wèn)題舉行了深入研討。

范雙濤表示，2022年對于水發(fā)集團來(lái)說(shuō)是明確發(fā)展轉型方向、重塑核心產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢、提升社會(huì )價(jià)值的關(guān)鍵之年；對于神州公司而言，是主動(dòng)適應清潔能源產(chǎn)業(yè)綜合化發(fā)展趨勢，主動(dòng)尋求企業(yè)轉型，強化使命責任擔當，聚焦主責主業(yè)，服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展的第一年。

針對當前新能源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)亂象、自身缺乏行業(yè)競爭優(yōu)勢等困境，大家查擺出5個(gè)方面的問(wèn)題。一是誤判項目投資效益，導致項目實(shí)際收益達不到預期目標，造成項目虧損；二是以單點(diǎn)項目開(kāi)展工作，項目天南海北、跨度極大，其開(kāi)拓市場(chǎng)既無(wú)明晰的思路、策略，又無(wú)具體可行的措施方法，隨意性、盲目性強，無(wú)異于海上行舟沒(méi)了航向；三是“蜻蜓點(diǎn)水式”開(kāi)發(fā)，在項目地缺乏根基及市場(chǎng)依托，與長(cháng)期深耕于此的企業(yè)相比難以形成競爭優(yōu)勢；四是貪大求全的非理性經(jīng)營(yíng)方式，不利于企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展；五是人員跨地域大范圍流動(dòng)，使得企業(yè)運營(yíng)成本高漲。

針對存在的5個(gè)問(wèn)題，會(huì )議提出新能源發(fā)展“三個(gè)強化”建議方案。一是強化以經(jīng)濟效益為中心的理念。明確每個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主體的開(kāi)發(fā)區域，打造區域性平臺公司，整合分散的資源，形成競爭優(yōu)勢。用較少的要素投入，獲取較大的經(jīng)濟效益、更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率和投資回報率，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是強化項目投資風(fēng)險防控意識。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的資金流動(dòng)性和市場(chǎng)形勢，堅持以利潤最大化目標為投資導向，適當調整和優(yōu)化投資方案，建立規范系統的投資決策機制，避免投資決策失誤，保證投資收益率，降低投資風(fēng)險；三是強化項目運營(yíng)管控水平。利用各平臺公司區位優(yōu)勢，在人員、資源等領(lǐng)域深度融合、協(xié)同創(chuàng )新。打破限制，克服孤島現象，促進(jìn)兄弟公司的有機互動(dòng)與強強聯(lián)合，推進(jìn)協(xié)同攻關(guān)，著(zhù)力突破市場(chǎng)限制、地域限制，攻克企業(yè)發(fā)展轉型的瓶頸。（蔣政 供稿）