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近日，山東水發(fā)新能源發(fā)展有限公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)吳善瑜組織公司干部員工召開(kāi)“轉型發(fā)展大家談”專(zhuān)題研討會(huì )。會(huì )議圍繞將公司打造成為高質(zhì)量新能源投資平臺這一話(huà)題，重點(diǎn)瞄準經(jīng)營(yíng)管理、人才隊伍、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面存在的短板弱項，堅持科學(xué)系統謀劃，聚力優(yōu)化整合相關(guān)資源，研究提出“三加強四具有”方案措施。

“三加強”，一是加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提升項目質(zhì)量。聚焦“雙碳”目標使命，圍繞風(fēng)電、光電市場(chǎng)，著(zhù)力探索水發(fā)集團現有水庫、污水處理廠(chǎng)、田園綜合體等設施，合力建設分布式光伏、分散式風(fēng)電項目，打造“水利開(kāi)發(fā)+清潔供能”“現代農業(yè)+清潔供能”協(xié)同融合生態(tài)。二是加強項目投資管理，把控項目規范。設立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投資辦公室，管控市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和投資，嚴格落實(shí)每個(gè)項目預算，落實(shí)工程建設項目建設程序；成立項目建設攻堅組，按照工程建設時(shí)間節點(diǎn)督導建設，確保項目質(zhì)量、工期、投資等建設目標如期實(shí)現。三是加強項目運營(yíng)管理，提高項目效益。加強項目電站與數字化技術(shù)的有效結合，科技賦能項目管理，高效管控當前及以后項目電站，打造“數字化+運維”管理平臺，提高項目效益

“四具有”，一是具有干事創(chuàng )業(yè)的擔當。員工要成為敢擔當、想干事、能力強的人員，在良好的賽馬機制中，把自身培養成中堅力量。二是具有崗位必備的能力素質(zhì)。堅持優(yōu)勝劣汰、末位淘汰的原則，常懷“本領(lǐng)恐慌”意識，在壓力和機會(huì )并存的環(huán)境中不斷在崗位上實(shí)現自我突破；同時(shí)鍛煉員工的決策能力，提倡員工在公司大事面前敢于拿主意、善決斷，不斷成長(cháng)為公司的中堅力量。三是具有嚴謹細致的工作作風(fēng)。細節決定成敗，對待工作要時(shí)刻保持嚴謹細致的工作作風(fēng)，避免不必要的錯誤的出現。四是具有吃苦耐勞的工作態(tài)度。面對當前的發(fā)展新形勢，員工要承擔起“一崗多責”的擔子，控制好公司人力成本，提高人均勞效，以吃苦耐勞的工作態(tài)度，承擔起公司的發(fā)展任務(wù)。

吳善瑜表示，水發(fā)新能源公司正處于發(fā)展的起步階段，接下來(lái)要面臨諸多困難和問(wèn)題，大家要堅定信心、團結奮進(jìn)，迅速行動(dòng)起來(lái)，全員下沉項目一線(xiàn)，熟悉業(yè)務(wù)、提高眼界、鍛煉技能、打造團隊，全面提升管理水平，實(shí)現新能源公司穩健發(fā)展邁上新臺階。