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8月23日，水發(fā)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理安中濤一行到水發(fā)能源開(kāi)展調研活動(dòng)。

安中濤聽(tīng)取了水發(fā)能源黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周廣彥代表經(jīng)營(yíng)管理層作的關(guān)于經(jīng)營(yíng)情況、近期重點(diǎn)工作以及落實(shí)“150大會(huì )戰”主要舉措的匯報，對水發(fā)能源各項工作積極推進(jìn)情況給予充分肯定。他強調，水發(fā)能源要著(zhù)眼清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，立足能源供給側結構性改革，研判行業(yè)政策優(yōu)化調整，統籌開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)、綠電及綠證交易等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)實(shí)際，找準發(fā)展定位，重點(diǎn)圍繞風(fēng)電、光伏、儲能等發(fā)電側項目投資運營(yíng)布局，積極拓展綠電、綠證創(chuàng )值業(yè)務(wù)，探索布局虛擬電廠(chǎng)、源網(wǎng)荷儲一體化示范應用，推動(dòng)水發(fā)集團清潔能源產(chǎn)業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。要樹(shù)立整體管控思路，提升數字化管控水平，有效實(shí)現集中化、區域化管理，提高管理效能。要控制重點(diǎn)項目建設成本，對標行業(yè)標桿企業(yè)的建設成本，進(jìn)一步加強項目建設過(guò)程管理，加大對工程的過(guò)程審計監管力度，多措并舉，全方位降低項目建設成本。要統籌考慮混改企業(yè)的可持續發(fā)展，在守牢國資安全底線(xiàn)的前提下，做好項目融資等重點(diǎn)問(wèn)題的探討研究。要提高宣傳推廣力度，充分發(fā)掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的流程優(yōu)化、數字化運維等亮點(diǎn)工作，做好成果的示范引領(lǐng)，帶動(dòng)集團全面發(fā)展，提升企業(yè)品牌形象。

水發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理兼水發(fā)能源董事長(cháng)、黨委書(shū)記王東凱，水發(fā)集團副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)朱慶啟，水發(fā)集團財務(wù)總監王振清陪同調研。水發(fā)能源領(lǐng)導班子成員、有關(guān)部門(mén)主要負責人出席調研活動(dòng)。（黃騫 供稿）