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2023年，盾安公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，聚焦年度降本增效目標任務(wù)，從安全、降本、對標等方面，采取全面、全員、全過(guò)程的管理和精細化、精確化、精益化的增效措施，持續加強精細化管理，深挖潛力，降本增效工作得到了有效開(kāi)展。

一、持續推進(jìn)劃小核算單元考核工作。將供熱生產(chǎn)運行中水、電、熱、煤炭等主要指標細分至每個(gè)獨立換熱站，根據換熱站供熱面積及供熱范圍設定考核指標，進(jìn)行責任分區分片管理，明確各片區責任人并落實(shí)考核指標。憑借運行調度系統，采取全天候跟蹤調度各權屬公司指標調節的措施，時(shí)時(shí)掌控供熱生產(chǎn)運行中的各項指標完成情況。及時(shí)匯總、分析和調整，并做好同期指標的對比，通過(guò)優(yōu)化內控管理、過(guò)程監督等方式，有效的降低了供熱生產(chǎn)運行成本，2023年綜合成本同比節約10.12%，降本1083.92萬(wàn)元。

二、查找問(wèn)題、對標管理補短板。將過(guò)程管控的各個(gè)環(huán)節明確責任人，劃清工作職責分工，并貫穿到采購、技改、維修、工程建設的各個(gè)板塊和環(huán)節中去，抓大盯小，積極找問(wèn)題、尋差距、指方向、定措施。通過(guò)背書(shū)責任人制度進(jìn)一步強化責任，充分調動(dòng)全員參與降本增效攻堅戰的積極性和主動(dòng)性，降低各項成本支出。

三、精細管控、成本效益再挖潛。生產(chǎn)穩定順行是企業(yè)最大的降本增效，公司牢固樹(shù)立長(cháng)期過(guò)“緊日子”思想，廣泛在技術(shù)改造、能源降耗等方面采取有效措施，定期組織召開(kāi)周、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行分析例會(huì )，帶動(dòng)干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中敢于創(chuàng )新、勇于創(chuàng )效，營(yíng)造全員參與降本的濃厚氛圍。

四、加強日常費用支出管理。引導廣大職工牢牢樹(shù)立主人翁意識，實(shí)現“要我節約”向“我要節約”的思想轉變，養成例行節約的良好習慣，樹(shù)立勤儉辦公的思想，從平時(shí)小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水，在日常生產(chǎn)實(shí)際中降低成本、提高效能。

降本增效對于企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要意義，盾安公司將持續高度重視降本增效工作，不斷優(yōu)化改進(jìn)，全員、全方位、立體化開(kāi)展好此項工作，抓大不放小，堅持増收與節支并重，開(kāi)源與節流并舉，全面提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，以實(shí)干成績(jì)?yōu)椤?50大會(huì )戰”貢獻力量。

供稿：李雙喆