從“解剖一個(gè)問(wèn)題”到“解決一類(lèi)問(wèn)題” 水發(fā)綜合能源公司黨支部深入基層調查研究
發(fā)布于2024-05-10
“坐在辦公室里聽(tīng)匯報，是不可能找到質(zhì)效突破提升辦法的，基層才是離問(wèn)題最近的地方?！苯?，水發(fā)綜合能源公司黨支部組織領(lǐng)導班子和各部門(mén)負責人到所屬電站開(kāi)展基層調查研究，向群眾學(xué)習，拜群眾為師。
在基層一線(xiàn)，他們將沂南電站和臨朐電站的同事們請到了一起，由副總經(jīng)理楊勝闡述了公司在限電量方面遇到的問(wèn)題和困難，請一線(xiàn)員工建言獻策。同時(shí)，解釋了公司相關(guān)政策和制度的實(shí)施初衷，請基層同事對這些制度施行后的變化與不適暢所欲言。在這樣“接地氣”的溝通氛圍里，耿直豪爽的退伍軍人張在偉說(shuō)：“要是這樣征求意見(jiàn)，那我可就真要說(shuō)幾句了?！睆臉I(yè)多年獨當一面的值班長(cháng)高新亮說(shuō)：“在這種座談會(huì )上，真能感受到咱公司對技術(shù)人才的尊重和對工匠精神的推崇?！?/p>
田間地頭，他們跟著(zhù)值班員陳劍、李偉一起巡檢，學(xué)習根據逆變器的顯示參數來(lái)判斷每個(gè)區域的發(fā)電量變化，學(xué)習根據不同變壓器發(fā)出的聲音差別來(lái)評估區域瞬時(shí)負荷的高低。在巡檢的路上，他們碰到了正在地里種植丹參，進(jìn)行農光互補相關(guān)勞作的附近村民。扎著(zhù)頭巾的樸實(shí)大娘熱情地跟站長(cháng)打著(zhù)招呼：“小代，來(lái)領(lǐng)導了吧？”副總經(jīng)理馮進(jìn)勇笑著(zhù)說(shuō)道：“大娘，俺們是咱村子里的學(xué)生啊，過(guò)來(lái)跟您學(xué)習種地來(lái)了?！币环涣骱?，馮進(jìn)勇跟運營(yíng)部門(mén)負責人說(shuō)：“你看咱這不就來(lái)對了，剛才這位大娘說(shuō)的育肥土方法，巴彥淖爾電站開(kāi)春種植就要借鑒上?！?/p>
怕大家在座談會(huì )上放不開(kāi)，他們各自找相熟的員工們散步談心，從父母健康談到子女教育，從人情事故談到工資收入，從沂蒙精神談到新水發(fā)精神，在落日余暉的沂蒙晚霞中，了解到了基層員工對公司三項制度改革和能上能下、上下結合用人方式的真實(shí)意愿。部門(mén)負責人葛志安感慨地說(shuō)：“我們發(fā)的每一個(gè)文件都會(huì )對員工產(chǎn)生深刻影響，對一線(xiàn)的了解才是制度設計的準繩?！?/p>
深入開(kāi)展解剖式調研，通過(guò)調研從“解剖一個(gè)問(wèn)題”到“解決一類(lèi)問(wèn)題”，從“管住當前事”向“管住長(cháng)遠事”，是他們在實(shí)踐中總結提煉的成功做法。根據這幾天調研下來(lái)發(fā)現和反饋出來(lái)的問(wèn)題意見(jiàn)，領(lǐng)導和員工當面進(jìn)行現場(chǎng)辦公，諸多事宜均給出了明確的答復和解釋?zhuān)嵘c突破的契機也在這次調研中逐漸柳暗花明。未來(lái)，公司將繼續把機關(guān)部門(mén)統計引導、評估分析的長(cháng)處和基層電站實(shí)際操作、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢結合起來(lái)，共同探討運營(yíng)管理上的細節改進(jìn)與完善，全力實(shí)現突破提升。（王鑄天 供稿）
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