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12月26日，水發(fā)能源集團成功完成水發(fā)綠電交通（包頭）有限公司的工商注銷(xiāo)登記，這標志著(zhù)水發(fā)能源繼6月份成為水發(fā)集團首家完成全年法人層級壓縮任務(wù)的一級權屬公司之后，又順利完成全年法人戶(hù)數壓減任務(wù)，“雙壓”工作整體完成進(jìn)度位居水發(fā)集團前列，為打贏(yíng)“兩實(shí)施、四深化”攻堅戰作出重大貢獻。

為加快“雙壓”工作推進(jìn)，今年以來(lái)，水發(fā)能源集團黨委多次強調，推進(jìn)“雙壓”工作是省委、省政府、省國資委為水發(fā)集團精準把脈，著(zhù)眼高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)出的治理良方，是極其重大的政治任務(wù)，各權屬公司、總部各部室要進(jìn)一步提高政治站位，堅決以大破大立的決心和氣魄推進(jìn)“雙壓”工作，確保按時(shí)合規完成“雙壓”工作任務(wù)。為實(shí)現“雙壓”工作合規率100%，水發(fā)能源主要負責同志多次強調要牢固樹(shù)立“決策手續不完善不壓減，遺留問(wèn)題不解決不壓減”的底線(xiàn)要求，要杜絕壓減過(guò)程產(chǎn)生新的問(wèn)題，為后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)留下風(fēng)險隱患。

水發(fā)能源立足自身業(yè)務(wù)實(shí)際，統籌結合項目開(kāi)發(fā)、管理優(yōu)化以及虧損治理等工作，針對“雙壓”目標公司“一企一策”科學(xué)制定工作方案，建立“雙壓”工作倒排工期表，壓茬推進(jìn)、每日調度，領(lǐng)導班子定期專(zhuān)題研究重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確?！半p壓”工作有序快速推進(jìn)。

為提高工作效率，水發(fā)能源針對公司注銷(xiāo)和轉讓流程復雜多變的問(wèn)題，要求相關(guān)單位打好“提前量”，做好與政府主管部門(mén)、產(chǎn)權交易中心、集團主管部門(mén)等單位的預溝通。建立內部無(wú)邊界溝通機制，共享“雙壓”工作經(jīng)驗，完善優(yōu)化“雙壓”工作指引，快速提升經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)水平。在“雙壓”全過(guò)程中，各單位始終牢記底線(xiàn)意識、合規意識，統籌推進(jìn)內外部工作，不斷優(yōu)化流程，確保資料完整齊備、時(shí)序合規合理銜接。

新的一年即將開(kāi)啟，水發(fā)能源將緊緊圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，堅定不移聚焦主責主業(yè)，不斷加強合規管理工作，持續優(yōu)化公司管治結構，為建設健康魅力新水發(fā)發(fā)揮好挑大梁作用。（黃騫 供稿）