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4月11日上午，水發(fā)能源集團召開(kāi)2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，總結分析當前面臨的形勢和問(wèn)題，安排部署下一步工作。水發(fā)集團總規劃師、水發(fā)能源集團黨委書(shū)記董先軍，水發(fā)能源集團副董事長(cháng)（主持董事會(huì )工作）王棟偉出席會(huì )議并講話(huà)，水發(fā)能源集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）朱龍騰主持會(huì )議。

會(huì )議安排集團運管部、財務(wù)部對當前生產(chǎn)運營(yíng)情況和財務(wù)金融情況作專(zhuān)題分析，8家權屬公司就各自公司工作進(jìn)度、存在困難及下一步計劃作現場(chǎng)匯報。

會(huì )議指出，一季度以來(lái)，集團上下認真貫徹落實(shí)“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入落實(shí)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，緊緊圍繞“三立兩穩一突破”工作主線(xiàn)，全面推動(dòng)各項工作開(kāi)局啟新。

會(huì )議強調，一要錨定目標、全力沖刺，確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)。以“開(kāi)局即決戰”的奮進(jìn)姿態(tài)，強化過(guò)程管控和節點(diǎn)考核，確保主要經(jīng)營(yíng)指標按進(jìn)度達標。深化對標管理，補短板、鍛長(cháng)板，推動(dòng)質(zhì)量效益雙提升；二是深化改革創(chuàng )新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。深化三項制度改革，全面推行市場(chǎng)化選人用人機制，剛性落實(shí)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”，暢通人才成長(cháng)通道，激發(fā)干部隊伍活力；三是將學(xué)習教育與中心工作緊密結合，以“辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展”為導向，整治形式主義、官僚主義，形成長(cháng)效機制，以作風(fēng)轉變促效能提升；四是夯實(shí)黨建根基，構建“大黨建”引領(lǐng)格局。嚴格落實(shí)黨建入章、黨組織覆蓋率“兩個(gè)100%”，實(shí)施黨建任務(wù)清單化管理，確保責任到人、考核到位；五是提高政治站位，全力配合巡視巡察工作。把上級黨委巡視巡察作為“政治體檢”和發(fā)展契機，立行立改，舉一反三，以整改實(shí)效促進(jìn)管理提升。

會(huì )議還傳達了水發(fā)集團“黨的領(lǐng)導融入公司治理突出問(wèn)題”專(zhuān)項整治部署會(huì )議精神，要求相關(guān)部室抓好具體落實(shí)，紀委做好監督。

集團領(lǐng)導班子成員，水發(fā)集團高級專(zhuān)家、專(zhuān)家，總經(jīng)理助理、安全總監；各權屬一級公司領(lǐng)導班子成員；總部各部室高級主管及以上等70余人參加會(huì )議。（張東一 供稿）