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9月24日至28日，水發(fā)能源采用“一對一”座談會(huì )的方式，連續五天對各權屬公司進(jìn)行2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度部署。水發(fā)能源集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理朱龍騰，集團部分領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部室負責人參會(huì )。

調度期間，各權屬公司匯報了前三季度核心經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作開(kāi)展進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題以及下一步工作思路與舉措，集團領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)分別就做好相關(guān)工作進(jìn)行深入分析，提出針對性意見(jiàn)。

朱龍騰強調，一是緊緊圍繞年度整體工作要求，堅持以“兩實(shí)施、四深化”工作為總抓手，加力突破、提檔進(jìn)階，統籌推進(jìn)各項工作開(kāi)展。二是對照各公司年初簽訂的目標責任書(shū)，逐項核查指標完成進(jìn)度，對滯后指標建立“清單式管理+銷(xiāo)號制推進(jìn)”機制，確保每一項目標都有跟蹤、有落實(shí)、有反饋，力爭實(shí)現全年任務(wù)目標。三是聚焦重大項目突破，加強與政府部門(mén)、合作方的溝通協(xié)調，主動(dòng)破解項目難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，保障項目按計劃推進(jìn)。四是穩妥推進(jìn)遺留問(wèn)題處理，要敢擔責、能擔責，加速推進(jìn)前期梳理的遺留問(wèn)題化解。五是提前謀劃明年工作思路，啟動(dòng)新年度經(jīng)營(yíng)預算編制工作，結合存量項目經(jīng)營(yíng)和增量項目拓展，厘清2026年工作目標與思路。

此次“一對一”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度活動(dòng)，既是復盤(pán)檢視前期工作，更是沖刺年度目標的再動(dòng)員。各權屬公司、總部職能部室將以調度會(huì )為契機，錨定年度任務(wù)目標，緊盯指標補短板，全力沖刺四季度，為水發(fā)能源集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（時(shí)準 供稿）