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1月30日，水發(fā)能源集團召開(kāi)2026年度工作會(huì )議，總結2025年工作情況，部署2026年工作任務(wù)。水發(fā)能源集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理朱龍騰出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理張健源主持會(huì )議。

會(huì )上，運營(yíng)管理部、財金管理部分別作運營(yíng)、財務(wù)分析匯報。會(huì )議對水發(fā)能源集團2025年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和亮點(diǎn)工作進(jìn)行表彰，并向獲獎單位及員工代表頒發(fā)獎牌和證書(shū)。

會(huì )議指出，2025年水發(fā)能源認真貫徹“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入落實(shí)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，取得了顯著(zhù)進(jìn)展與豐碩成果。省內陸上風(fēng)電項目再添新績(jì)，成功中標沂源150MW陸上風(fēng)電項目；融資工作實(shí)現新突破，順利發(fā)行4.85億元類(lèi)REITs，無(wú)擔保發(fā)行10億元綠色私募債；運營(yíng)標準化建設見(jiàn)實(shí)效，沂南電站獲評集團示范場(chǎng)站；法人戶(hù)數壓減超額收官，連續三年完成壓減任務(wù)；組織人力雙優(yōu)提效，人才培育賦能成長(cháng)；GIS系統賦能運營(yíng)管理，“以房抵債”取得重大突破。

會(huì )議要求，2026年要立足新起點(diǎn)，做到“八個(gè)全力”。一是全力提升投資開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。從優(yōu)質(zhì)項目選擇、專(zhuān)業(yè)團隊搭建著(zhù)手，構建多維度多層次投資開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)體系。二是全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。嚴守質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四條底線(xiàn)，力爭打造水發(fā)集團標桿工程。三是全力加大籌融資力度。深化業(yè)態(tài)融合，降低財務(wù)成本，為新項目落地提供堅實(shí)資金支撐。四是全力提高場(chǎng)站運維水平。強化運維團隊專(zhuān)業(yè)化建設，持續提升運維效率與服務(wù)質(zhì)量。五是全力做實(shí)企業(yè)精細化管理工作。踐行開(kāi)源節流、降本增效理念，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。六是全力挖掘利潤增長(cháng)點(diǎn)。積極培育新興業(yè)務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注源網(wǎng)荷儲、綠電直連、虛擬電廠(chǎng)、零碳園區等新業(yè)態(tài)。七是全力攻關(guān)“兩非兩資”遺留問(wèn)題解決。聚焦非優(yōu)質(zhì)、非主業(yè)、低效無(wú)效資產(chǎn)清理，合理優(yōu)化資產(chǎn)結構。八是全力加強人才團隊建設。凝聚智慧力量，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)的熱情與活力。

水發(fā)集團高級專(zhuān)家（委派至水發(fā)能源集團工作）狄勇，水發(fā)能源集團黨委委員、紀委書(shū)記李維田，財務(wù)總監熊萬(wàn)平，水發(fā)集團專(zhuān)家（委派至水發(fā)能源集團工作）楊德海，水發(fā)能源集團總經(jīng)理助理、安全總監，各權屬公司班子成員，總部全體人員，獲獎代表等70余人參加會(huì )議。（張秋媛 供稿）