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根據水發(fā)集團深化國企改革落實(shí)會(huì )議的要求，集團在內部開(kāi)展以公司工作是否優(yōu)秀、員工是否優(yōu)秀和業(yè)績(jì)是否優(yōu)秀為主要內容的“三個(gè)優(yōu)秀”大討論活動(dòng)。在能源集團的大力支持下，9月30日，恒科公司召開(kāi)"三個(gè)優(yōu)秀”大討論啟動(dòng)會(huì )。

本次大討論活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段研判形勢，混合所有制改革勢在必行，企業(yè)也提出了更高、更嚴的要求，企業(yè)如何實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、員工如何形成崗位價(jià)值思維、實(shí)現自身價(jià)值最大化，值得認真思考和研究。第二階段找準差距，與優(yōu)秀企業(yè)對標，圍繞“深入剖析問(wèn)題和不足、深入研究隊伍建設問(wèn)題、深入理解混改要求、深刻研究人資配置、深刻反思內控管理差距、深刻認識職業(yè)素養重要性”六個(gè)方面深入剖析、深刻反思，找出差距，以便改進(jìn)。第三階段積極改進(jìn)，通過(guò)成立領(lǐng)導小組、營(yíng)造活動(dòng)氛圍、開(kāi)展“大調研、大建言、大改進(jìn)”系列活動(dòng)等制定具體可行、操作性強的改進(jìn)措施并監督實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，時(shí)刻堅持以“業(yè)績(jì)、問(wèn)題、結果”為導向，從公司和個(gè)人兩個(gè)層面進(jìn)行剖析自我、反思自我，并列出整改清單，逐項改進(jìn)不足之處。

通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)優(yōu)秀”大討論活動(dòng)，恒科公司爭取做到轉變理念、提高認識、正視不足，積極改進(jìn)，做到真正的優(yōu)秀，實(shí)現企業(yè)和個(gè)人共同高質(zhì)量發(fā)展的目標。（張亞利 供稿）