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近日，能源集團開(kāi)展了“奮戰50天決勝全年任務(wù)目標”活動(dòng)，能源集團運行管理部根據水發(fā)能源相關(guān)會(huì )議精神和公司工作實(shí)際，成立了督導考核辦公室。并“圍繞一個(gè)核心、緊盯兩個(gè)關(guān)鍵、做好三個(gè)推進(jìn)”三方面，就扎實(shí)做好奮戰50天各項工作進(jìn)行調度督導。

圍繞一個(gè)核心 能源集團運行管理部緊緊圍繞決勝全年目標，采取責任落實(shí)改變經(jīng)營(yíng)理念、精細管理改變經(jīng)營(yíng)方式、剛性考核改變經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新改變經(jīng)營(yíng)戰略等措施，確保各單位決戰決勝完成全年目標任務(wù)。

緊盯兩個(gè)關(guān)鍵 能源集團運行管理部緊盯重點(diǎn)項目推進(jìn)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，拓寬投融資渠道，實(shí)現優(yōu)質(zhì)項目的并購落地。對權屬公司做好經(jīng)營(yíng)管控，在利潤和成本兩個(gè)數據基礎上，剖析成本控制的成效，保障各權屬公司高質(zhì)量發(fā)展。

做好三個(gè)推進(jìn) 能源集團運行管理部進(jìn)一步細化活動(dòng)實(shí)施方案，確保方案平穩推進(jìn)，緊緊咬定各項任務(wù)目標,倒排工期。采取通過(guò)每日調度、宣傳發(fā)動(dòng)與督促考核三項措施，并對每日工作推進(jìn)情況進(jìn)行張榜公示，為各項工作的順利開(kāi)展夯實(shí)根基。
       下步，運行管理部將繼續與各單位通力協(xié)作，在水發(fā)集團黨委的領(lǐng)導下全力抓沖刺，打好攻堅戰，確保11月底決勝2019年全年任務(wù)目標。(張東一 供稿）