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11月29日，恒科公司召開(kāi)2019年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )和2020年工作規劃預備會(huì )，總結2019年經(jīng)濟運行情況，分析存在問(wèn)題不足，部署2020年經(jīng)濟工作任務(wù)。恒科公司班子成員，各部門(mén)人員參加會(huì )議。會(huì )議由恒科公司董事長(cháng)徐守朝主持。

會(huì )議匯報了恒科公司2019年1-11月份生產(chǎn)運行情況、成本控制情況、利潤收入情況、財務(wù)費用支出情況以及融資情況。深入分析了恒科公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據對公司整體效益的影響，就成本管控過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，并確定了恒科公司2020年及今后幾年的發(fā)展方向和發(fā)展基調。

恒科公司總經(jīng)理吳善瑜、副總經(jīng)理黃濤分別就沂南電站經(jīng)濟運行狀況和恒科公司系統管理狀況、與外部溝通協(xié)調等方面的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

恒科公司董事長(cháng)徐守朝作總結講話(huà)，他指出，2019年以來(lái)，恒科公司在全體員工的共同努力下，恒科公司各項經(jīng)營(yíng)指標完成較好。權屬電站的運營(yíng)狀況較為平穩，內部管理水平、規范化管理建設，有了顯著(zhù)提升。項目開(kāi)發(fā)及跟蹤落實(shí)情況也較為理想。徐守朝強調，盡管2019年整體工作發(fā)展態(tài)勢較好，但在現場(chǎng)管理、運營(yíng)質(zhì)量、資金使用、人才隊伍建設和對外協(xié)調等方面有待進(jìn)一步加強；管理職能有待進(jìn)一步優(yōu)化；資產(chǎn)負債率需進(jìn)一步降低。

對2020年及今后的發(fā)展，徐守朝強調，圍繞能源集團產(chǎn)業(yè)布局，按照"辦大電、建大站、配基地、做資本"總體要求，各權屬電站要堅持“收好一個(gè)項目、管好一個(gè)項目”的原則，實(shí)現安全、質(zhì)量、效益、形象的提升，在穩定各電站發(fā)電量的前提上，提高運維水平和運維質(zhì)量，同時(shí)要把培訓作為重點(diǎn)，加強技術(shù)人才、管理人才和崗位技能人員業(yè)務(wù)水平。各權屬電站、各部門(mén)要樹(shù)立成本意識，優(yōu)化、細化考核獎勵政策，進(jìn)一步壓縮非運營(yíng)性開(kāi)支。

會(huì )議要求各權屬電站、各部門(mén)全面總結2019年工作開(kāi)展情況，梳理2020年重點(diǎn)工作，確保優(yōu)質(zhì)高效完成2019各項工作任務(wù)，為恒科公司跨越發(fā)展再做新貢獻。（薛世賢 供稿）