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面對當前深度和廣度不足，內部潛力仍有待挖掘的形勢，恒科公司從深挖內潛、細化指標、運營(yíng)提效等方面做文章，圍繞 “價(jià)值創(chuàng )造、崗位創(chuàng )效、管理促效”的目標，全力打好成本管控“鐵算盤(pán)”，不斷提升企業(yè)內部管理水平。

“強化意識”端正內控觀(guān)念。恒科公司牢固樹(shù)立“降低成本就是增加效益”、“控制成本就是增加工資”的觀(guān)念，堅持價(jià)值思維和問(wèn)題導向，通過(guò)審視成本控制中的問(wèn)題與不足，找漏項、對先進(jìn)、找差距。

“精益管理”完善體系建設。恒科公司打破傳統成本控制思維模式，建立起涵蓋公司全面的成本體系和誠本信息管理系統。以全面預算管理為手段、完成全年經(jīng)營(yíng)目標為根本，從目標設定和流程設置入手，通過(guò)優(yōu)化內部資源合理配置，把材料預算、費用報銷(xiāo)、項目建設、修理費和運維等全面納入預算管理系統，嚴控各項不必要成本支出，確保綜合度電成本、直接度電成本比去年同期下降 15%。

“大眾創(chuàng )新”激發(fā)發(fā)展動(dòng)能。恒科公司綜合運用技術(shù)安全運維手段，確保發(fā)電量穩定增長(cháng)，通過(guò)加強對成本管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓、思維與知識更新，提高成本管理方面的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步提高運營(yíng)質(zhì)量和效率。同時(shí)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效，確保在上半年完成各電站技術(shù)創(chuàng )新工作室的創(chuàng )建。

“嚴格考核”細化數據分析。恒科公司按照“小指標爭先保大指標實(shí)現”的原則，對度電綜合成本、維修費、綜合管理費共計17項指標進(jìn)行了細化分解，并建立了發(fā)電量安全成本考核指標，分解到各權屬電站，做到每一項指標都有人負責，按照成本控制目標增降比例與各電站工資收入掛鉤。堅持按期召開(kāi)資金使用計劃會(huì )和經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。加大聯(lián)責考核力度，確保各項指標得到有效控制。深化三項制度改革，特別是深化分配制度改革, 打破現有的工資分配模式,實(shí)現“增人不增資,減 人不減資”。

“金金計較”強化費用管控。恒科公司嚴格按照上市公司標準，強化財務(wù)管理，降低有息負債，優(yōu)化資產(chǎn)、資本負債結構，有效整合管理資源，在保證運維所需資金的前提下，嚴格控制無(wú)預算資金支出，進(jìn)一步壓縮非運營(yíng)性支出，最大限度減少資金占用。同時(shí)，嚴格物資采購，要求工程招投標管理,采購數額、工程造價(jià)超過(guò)1萬(wàn)元, 必須由公司統一組織；單項采購超過(guò)100元的必須比價(jià)。

成本控制工作的常態(tài)化、長(cháng)效化建設，將推動(dòng)恒科公司內部管控全面規劃、有效整合各種資源的全面預算管理模式的轉變，恒科公司將扎實(shí)踐行“規范、創(chuàng )新、高效”的管理目標，為新能源事業(yè)快速發(fā)展添磚加瓦。（薛世賢 供稿）