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4月16日，恒科公司在會(huì )議室召開(kāi)2020年一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )和項目推進(jìn)會(huì )?？偨Y2020年一季度經(jīng)營(yíng)情況及項目推進(jìn)情況，分析存在的問(wèn)題及不足。并對下一步發(fā)展方向及具體工作作了安排部署。恒科公司班子成員，各部門(mén)人員參加會(huì )議。會(huì )議由恒科公司董事長(cháng)徐守朝主持。

會(huì )上，財務(wù)部對恒科公司2020年一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析情況進(jìn)行了匯報。報告深入分析了在疫情等因素的影響下，恒科公司2020年一季度各項經(jīng)營(yíng)指標及財務(wù)指標完成情況，并對下一步經(jīng)濟活動(dòng)及財務(wù)管控工作提出了建議。

會(huì )上，董事長(cháng)徐守朝對業(yè)務(wù)成本、利潤收入、稅金以及財務(wù)費用支出波動(dòng)原因進(jìn)行了深入分析了解。并結合公司實(shí)際情況，對下一步財務(wù)工作做出了要求，他指出，財務(wù)費用支出是制約公司利潤提升的主要因素，要對公司及權屬電站現金流向、財務(wù)費用結構化進(jìn)行深入分析，并針對存在問(wèn)題采取相應措施。

隨后，項目拓展部對一季度項目推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報，對項目目前存在問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。董事長(cháng)徐守朝、副總經(jīng)理黃濤分別就項目推進(jìn)、安全運營(yíng)以及綜合管理等方面的存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

恒科公司董事長(cháng)徐守朝做總結講話(huà)并并安排部署了下一步工作。他指出，要以推行安全運營(yíng)管理為抓手，規范提升現有電站管理水平，抓好安全隱患管控，加大技術(shù)創(chuàng )新力度，抓好成本控制和財務(wù)管理，從電站電站廢舊物資、財務(wù)費用結構化、現有資產(chǎn)有效化和負債結構化等方面深入挖掘研究，拓寬公司提質(zhì)增效的路徑和辦法。同時(shí)，要抓好黨支部建設，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設與落地。要把黨支部建成水發(fā)集團和水發(fā)能源集團亮點(diǎn)黨建工程。

徐守朝強調，當前是項目建設集中爆發(fā)期，要以提高行業(yè)收益度為抓手，統籌利用“兩種資源、兩種市場(chǎng)”；“兩種資源”，一方面充分利用好水發(fā)集團內部資源，重點(diǎn)工業(yè)分布式自發(fā)自用光伏項目開(kāi)發(fā)；另一方面選擇利用好外部資源，依托能源集團技術(shù)、資金、管理、品牌優(yōu)勢，加強與國內知名新能源的合作，重點(diǎn)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)存量項目和增量單體當量平價(jià)項目；特別是抓住有利時(shí)機，以提高行業(yè)首位度為引領(lǐng)，率先適時(shí)推進(jìn)光伏G瓦級發(fā)電、配電、售電基地?！皟煞N市場(chǎng)”，即一方面深耕資源開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從市場(chǎng)前端切入，鎖定儲備一批單體當量超過(guò)100兆瓦級光伏項目；另一方面，圍繞能源集團主導產(chǎn)業(yè)布局，通過(guò)引進(jìn)戰略投資者、股權融資等多種形式，推進(jìn)資本市場(chǎng)布局，形成“資產(chǎn)+資本+金融”前端、后端協(xié)同推進(jìn)的項目開(kāi)發(fā)、并購格局，促進(jìn)項目開(kāi)發(fā)并購由以規模為導向向以質(zhì)量?jì)r(jià)值為導向轉變。

此次會(huì )議，再次強調了做實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)分析工作對項目推進(jìn)和生產(chǎn)運營(yíng)指導的重要性，同時(shí)對下一步運營(yíng)、綜合管理提出了工作要求，堅持問(wèn)題為導向，狠抓工作落實(shí)，助推恒科公司實(shí)現“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”。（薛世賢  供稿）