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4月24日，山東奧翔電力工程設計咨詢(xún)有限公司召開(kāi)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，傳達水發(fā)能源集團2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神，全面總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入剖析當前面臨的問(wèn)題挑戰，系統部署下一步重點(diǎn)任務(wù)。水發(fā)能源集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）朱龍騰、水發(fā)集團高級專(zhuān)家狄勇出席會(huì )議并講話(huà)，奧翔公司黨支部副書(shū)記、董事（主持董事會(huì )工作）、總經(jīng)理徐貴陽(yáng)主持會(huì )議。

奧翔公司財務(wù)金融部、市場(chǎng)部、設計部和風(fēng)電攻關(guān)技術(shù)小組分別對公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)儲備情況、設計和科技創(chuàng )新進(jìn)展情況、專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)進(jìn)展情況作專(zhuān)題報告。

會(huì )議指出，奧翔公司要以水發(fā)集團對水發(fā)能源主責主業(yè)重新核定為契機，持續聚焦EPC總承包核心業(yè)務(wù)，深度契合集團戰略定位，公司上下要深入落實(shí)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，要在各個(gè)環(huán)節上加力突破、提檔進(jìn)階，奮力扭轉不利局面，全面推動(dòng)各項工作沖刺年度目標任務(wù)。

會(huì )議要求，一是要明確公司發(fā)展定位，聚焦新能源工程全產(chǎn)業(yè)鏈能力建設，向新能源綜合服務(wù)商轉型升級；二是構建科學(xué)完備的制度體系，健全激勵約束機制，深化項目經(jīng)理責任制改革，推動(dòng)運營(yíng)效益系統性提升；三是加強團隊建設，優(yōu)化人才結構，構建梯隊培養機制，激發(fā)組織活力，逐步提升重大項目承接能力；四是強化市場(chǎng)開(kāi)拓，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，整合集團優(yōu)勢，變單點(diǎn)依賴(lài)為戰略依托；五是推行項目精益化管理，推進(jìn)設計、采購、工程全流程標準化與集約化，嚴控成本，提質(zhì)增效；六是完善全鏈條資質(zhì)體系，統籌規劃施工總承包、工程設計、承裝(修、試)電力設施許可證等核心資質(zhì)建設，建立職業(yè)資格證書(shū)激勵機制，提升核心競爭力；七是健全風(fēng)險防控體系，完善全流程管控機制，強化集體決策效能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展防線(xiàn)；八是構建廉潔、和諧、奮進(jìn)的企業(yè)文化，增強員工的認同感和歸屬感，凝聚發(fā)展向心力。

奧翔公司中層副職以上人員、全體黨員、員工代表等20余人參加會(huì )議。（史義山 供稿）