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為貫徹落實(shí)水發(fā)集團“轉型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。12月29日，東合公司圍繞“水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”開(kāi)展專(zhuān)題研討會(huì )，針對公司目前所存在的短板弱項進(jìn)行深入剖析，提出巧用“加減乘除”法，破解降本增效難題的建議方案。

水發(fā)能源第二聯(lián)合黨支部書(shū)記、東合公司董事長(cháng)魏勇表示，針對集團目前轉型發(fā)展承受的壓力，東合公司內部也面臨著(zhù)類(lèi)似問(wèn)題，一方面面臨成本高、效益低的壓力，另一方面面臨嚴峻的市場(chǎng)競爭的壓力。全體員工要樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，以精細化管理為出發(fā)點(diǎn)，加強成本管控，實(shí)現節支降耗。經(jīng)過(guò)討論，歸納總結出一套符合降本增效工作宗旨要義的“加減乘除”工作法。

加法:養修并重，在設備管理上用加法。秉承“養修并重、預防為主”的理念，定期對設備保養，各場(chǎng)站班組長(cháng)落實(shí)監督職責。在正常維護保養的基礎上，深入對設備運行情況梳理排查，對易發(fā)性故障采取維修措施，避免非計劃大修成本。同時(shí)，貫徹“能自修的不外修，能修復的不報廢”原則，組織一線(xiàn)員工自力更生解決小故障，提高員工動(dòng)手能力及維護意識。

減法:精打細算，在管理費用上用減法。打好采購比價(jià)“鐵算盤(pán)”。嚴控商品采購，實(shí)行季度統一采購與供應商議價(jià)；實(shí)行備品備件采取預算制，減少一次性辦公用品消耗。念好節能降耗“緊箍咒”，踐行綠色辦公理念，推行“無(wú)紙化”辦公。強化績(jì)效考核“硬約束”，提升員工節能降耗的積極性和自覺(jué)性。

乘法:創(chuàng )新賦能，在提質(zhì)增效上用乘法。精簡(jiǎn)工序降成本，多采用可循環(huán)使用材料，增加材料的重復利用率，推動(dòng)物資在不同項目中流轉使用，減少不必要的開(kāi)支。同時(shí)根據水發(fā)能源集團組織架構，調整部門(mén)職責，減少中間傳話(huà)環(huán)節，直接高效進(jìn)行工作溝通。

除法:排查隱患，在監督管理上用除法。加大安全教育培訓、隱患排查治理、場(chǎng)站安全運營(yíng)、中壓管線(xiàn)檢測等重點(diǎn)工作。加強庫存巡查，留查是否存在破損、開(kāi)焊或腐蝕現象，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展清理、更換或其他維護工作，避免問(wèn)題嚴重化，以免后續出現不必要的資金投入。規范與供應商的對賬管理，定期進(jìn)行財務(wù)核對，確保雙方賬目清晰。進(jìn)一步規范采購資金支出、票據、核算等環(huán)節的控制管理，防范財務(wù)風(fēng)險。

東合公司總經(jīng)理吳志博等領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人出席會(huì )議。（高奇 趙夢(mèng) 供稿）