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近日，水發(fā)國坤新能源公司召開(kāi)“轉型發(fā)展大家談”專(zhuān)題研討會(huì )，圍繞公司當前存在的問(wèn)題和短板弱項，下一步如何實(shí)現轉型發(fā)展展開(kāi)建言獻策，提出了“四導向六加強”方案措施。

公司總經(jīng)理劉海濤介紹，四導向:一是堅持主業(yè)導向。集中精力抓好新能源主業(yè)，助力集團和經(jīng)濟社會(huì )綠色低碳轉型發(fā)展；二是堅持市場(chǎng)導向。牢固樹(shù)立“項目為王，有項目才有發(fā)展”的理念，全員參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，一切工作服務(wù)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；三是堅持問(wèn)題導向。建立健全項目問(wèn)題清單，做到舉一反三；四是堅持責任導向。按照責任分工，層層壓實(shí)責任，各負其責，各司其職，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

六強化:一是要強化人才隊伍建設，現有人員要做好培訓提升，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能和工作效率；二是強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加快項目落地；三是強化基礎管理，不斷提升管理水平；四是強化節約意識，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想；五是強化以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目?jì)效考核體系，將考核管理體系不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位，樹(shù)立積極向上、奮勇?tīng)幭鹊墓ぷ鞣諊?；六是強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員干部帶頭作用，攻堅克難，沖鋒在前。

公司副董事長(cháng)張漢敏表示，面對水發(fā)集團轉型發(fā)展的新形勢，水發(fā)國坤公司作為一個(gè)全新的平臺公司，在公司規范化管理、人才隊伍建設、風(fēng)險控制和經(jīng)營(yíng)發(fā)展上還有一定差距。要通過(guò)持續貫徹“四導向六加強”方案措施，凝聚共識，篤定信心，全面提升公司治理體系和治理效能，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎。