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近日，水發(fā)能源集團清潔能源智慧管控平臺建設取得實(shí)質(zhì)性突破，首期實(shí)現通榆500MW風(fēng)電場(chǎng)(116臺風(fēng)機)，榆舍站105MW光伏和西塔144MW光伏電站，共三座場(chǎng)站750MW裝機(58.75億資產(chǎn))接入。一方面，通過(guò)對項目現場(chǎng)海量數據實(shí)現完整、及時(shí)和精準的采集，為集團決策提供重要依據。另一方面，對風(fēng)電光伏行業(yè)而言，在其他邊際條件不變的情況下，通過(guò)預防性維護和設備健康管理帶來(lái)發(fā)電小時(shí)數的增加，達到盡可能的降本增效，實(shí)現企業(yè)凈利潤最大化。

作為數字化應用場(chǎng)景相對高的新能源發(fā)電領(lǐng)域，數字化轉型將成為行業(yè)智能化運維革命的重要手段。水發(fā)能源風(fēng)光儲智慧平臺是2022年重點(diǎn)項目，是解決目前“項目管理分散、信息收集不暢、發(fā)電靠天幫忙”等問(wèn)題，逐步邁向“區域集控、少人管理、無(wú)故障運行” ，著(zhù)力打造新能源生產(chǎn)數字化平臺，重塑新能源生產(chǎn)運維管控模式的里程碑事件。

該項目2022年11月21日簽訂合同，在面臨新冠疫情、施工環(huán)境惡劣等不利因素下，僅用30余天，完成了從平臺軟件部署、電站設備安裝、上線(xiàn)測試運行等一系列工作。以風(fēng)電為例，目前該平臺實(shí)現了對場(chǎng)站、單臺風(fēng)機、風(fēng)機部件等運行數據的秒級動(dòng)態(tài)采集，集團中心可實(shí)現對項目的全面監盤(pán)，隨時(shí)掌握現場(chǎng)設備發(fā)電狀態(tài)，對風(fēng)場(chǎng)故障停機、停機損失及時(shí)干預、督導。同時(shí)該平臺實(shí)現了工作流程的標準化，將“工作票、操作票”統一標準、實(shí)現線(xiàn)上審批；推進(jìn)檢修規范化，實(shí)現“上標準崗,干標準活”,將風(fēng)險預控、安全措施、維護質(zhì)量、檢修工藝融入生產(chǎn)作業(yè)管控全過(guò)程，促進(jìn)經(jīng)驗和技能傳承推廣。

2022年水發(fā)能源集團在數字化建設方面多點(diǎn)發(fā)力，成立專(zhuān)職部門(mén)“數字化中心”（科技信息部）全面開(kāi)展企業(yè)內控管理數字化轉型升級工作。目前同步推進(jìn)的項目還有安全生產(chǎn)管理平臺、智慧燃氣平臺等，推進(jìn)信息化和智能化兩化融合，進(jìn)一步打通信息孤島，讓數據資產(chǎn)真正發(fā)揮其應有的價(jià)值。

新的一年，水發(fā)能源集團將全力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，推進(jìn)新能源生產(chǎn)現場(chǎng)檢修隊伍專(zhuān)業(yè)化，依托生產(chǎn)數字化平臺指導現場(chǎng)提前發(fā)現設備隱患缺陷，維護穩定安全生產(chǎn)態(tài)勢。通過(guò)數字化提升管理手段，不斷降低生產(chǎn)運維成本，通過(guò)數據分析挖掘設備運行潛能，提升設備發(fā)電能力，不斷增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。（辛亮 供稿）