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轉型發(fā)展三年來(lái)，水發(fā)能源集團緊緊圍繞“兩實(shí)施、四深化”戰略部署，聚力“三立兩穩一突破”工作主線(xiàn)，系統推進(jìn)管理重構、標準建設與資源整合，在壓層級、強運營(yíng)、控成本、優(yōu)架構等方面取得扎實(shí)成效，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與運營(yíng)效率持續提升。

立標準、樹(shù)典型，打造可復制的運營(yíng)樣板

三年來(lái)，水發(fā)能源統籌推進(jìn)電站運營(yíng)規范化建設。在水發(fā)集團運營(yíng)管理部指導下，全力推進(jìn)沂南光伏示范場(chǎng)站建設，打造可復制、可推廣的標準化運營(yíng)樣板。同步構建“培訓+示范+教材”全鏈條標準化體系，開(kāi)展電站標準化專(zhuān)題培訓13期，覆蓋光伏、風(fēng)電領(lǐng)域一線(xiàn)人員1200人次。為提供直觀(guān)、實(shí)用的學(xué)習載體，組織各電站對照《運營(yíng)管理標準化手冊》，錄制管理流程、操作規程、作業(yè)指導書(shū)等實(shí)操視頻51條，經(jīng)多輪審核打磨后擇優(yōu)上傳至“水發(fā)學(xué)堂”，建成水發(fā)集團首家標準化作業(yè)視頻教材體系。

為學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，哺育自身發(fā)展，水發(fā)能源建立常態(tài)化對標機制，每季度組織與行業(yè)頭部企業(yè)對標學(xué)習，精準查找在運營(yíng)管理、成本控制、精益化等方面的差距，持續推動(dòng)運維水平迭代升級。

穩運營(yíng)、控成本，夯實(shí)穩健經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)

水發(fā)能源堅持向管理要效益、向細節挖潛力，將降本增效貫穿運營(yíng)全流程。通過(guò)在供熱板塊盾安公司推行小指標考核體系，圍繞能耗、效率等關(guān)鍵指標實(shí)施“量化考核、獎懲掛鉤”，充分激發(fā)一線(xiàn)員工降耗積極性，城市供熱板塊水、電、熱單耗實(shí)現逐年下降，單位成本降低49.73%，累計降低成本600余萬(wàn)元。新能源發(fā)電板塊度電成本也顯著(zhù)下降，三年累計下降16%。

人員管理方面，水發(fā)能源持續優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)運維一體化管理，進(jìn)一步減少冗余環(huán)節，提升單位人力效能，為企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)提供堅實(shí)支撐。通過(guò)強化費用管控，壓縮非必要開(kāi)支等方式，按同口徑計算，可控管理費用年均壓降11%以上。

破壁壘、促整合，推動(dòng)體制機制實(shí)現突破

以“雙壓”攻堅為抓手，水發(fā)能源系統推進(jìn)管理層級與法人戶(hù)數壓減。三年來(lái)，法人層級成功壓減至4級、管理層級壓減至3級，49戶(hù)法人累計完成出清，推動(dòng)資源向核心主業(yè)和優(yōu)勢領(lǐng)域集中。為完成“雙壓”工作，水發(fā)能源嚴格落實(shí)“一企一策”，為各出清企業(yè)定制專(zhuān)屬策略與節點(diǎn)計劃，任務(wù)分解納入權屬公司考核，形成全鏈條閉環(huán)管理。同步建立常態(tài)化溝通協(xié)作機制，動(dòng)態(tài)調整出清清單與推進(jìn)路徑，并編制五類(lèi)出清操作指引，保障壓減工作規范有序推進(jìn)。

“減體”的同時(shí)，“瘦身”也在同步開(kāi)展。三年來(lái)，水發(fā)能源持續優(yōu)化組織架構，將原有13個(gè)職能部門(mén)壓減至10個(gè)，厘清職責邊界、精簡(jiǎn)管理流程。14戶(hù)平臺公司被整合至6戶(hù)，有效避免資源分散與同質(zhì)化競爭，實(shí)現集中配置與優(yōu)勢互補。累計完成110余條流程優(yōu)化，在提升效率的同時(shí)夯實(shí)決策安全根基。

三年改革，成效顯現。邁步“十五五”開(kāi)局新征程，水發(fā)能源將始終堅持“三立兩穩一突破”工作主線(xiàn)，加快推進(jìn)“投建運一體化”實(shí)踐，鞏固深化改革發(fā)展成果，以更精益的運營(yíng)管理，為水發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展聚力前行。（時(shí)準、盧博文 供稿）