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1月15日，水發(fā)能源集團召開(kāi)2026年運營(yíng)管理和招標采購工作會(huì )議，全面總結2025年運營(yíng)管理與招標采購工作成效和不足，部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，4家一級權屬公司和6家項目公司作交流發(fā)言。集團黨委委員、副總經(jīng)理張健源出席會(huì )議并講話(huà)，運營(yíng)管理部部長(cháng)黃騫主持會(huì )議。

會(huì )議指出，2025年，水發(fā)能源集團緊扣“三立兩穩一突破”主線(xiàn)，運營(yíng)管理亮點(diǎn)突出，招標采購規范高效。運營(yíng)管理方面，一是對標管理走在前列。供熱、光伏發(fā)電板塊在集團三季度行業(yè)對標中分獲第一、二名；二是標準化建設實(shí)現突破。建成集團首個(gè)標準化作業(yè)視頻教材體系，率先發(fā)布供熱業(yè)務(wù)標準化手冊；三是數智融合縱深推進(jìn)。打通生產(chǎn)與財務(wù)數據鏈，構建一體化分析平臺，支撐精準決策。招標采購方面，一是合規管控扎實(shí)過(guò)硬。全年招標采購動(dòng)態(tài)考評滿(mǎn)分，零違規、零通報；二是服務(wù)項目高效有力。提前介入沂水、豐寧等重大項目，保障關(guān)鍵節點(diǎn)按期推進(jìn)；三是集約采購創(chuàng )新落地。全面應用“智采e平臺”，試點(diǎn)板塊化集中采購，平均節資率成果顯著(zhù)。

會(huì )議傳達《水發(fā)能源集團有限公司2026年“提質(zhì)增效”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，從目標設定、重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施步驟、保障機制等方面對文件進(jìn)行全面解讀，明確了在運營(yíng)管控優(yōu)化、招標采購提質(zhì)、成本精準管控等領(lǐng)域的具體舉措，為各單位推動(dòng)提質(zhì)增效工作提供了清晰指引與行動(dòng)綱領(lǐng)。

會(huì )議強調，2026年運營(yíng)管理工作要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)抓好以下工作：一是強化合規與精細化管理，筑牢安全防線(xiàn)；二是加快遺留問(wèn)題處置，加強穿透式管理；三是提升運營(yíng)規范化和考核科學(xué)性，“一企一策”精準施策；四是推進(jìn)大運維和示范場(chǎng)站建設，深化對標降本；五是加快智慧場(chǎng)站建設，以科技賦能增效；六是提升電力交易能力，打造核心競爭力；七是提前謀劃重點(diǎn)項目采購，確保合規降本；八是加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，夯實(shí)發(fā)展根基。

集團運營(yíng)管理及招標采購各條線(xiàn)全體人員參加會(huì )議。（時(shí)準 供稿）